氧化铝厂技能培训各具特色有成效

    本报讯  氧化铝厂工会以第五届职工技能大赛和创建五型班组为契机,积极为员工“学习岗位技术、晋升技术等级”搭建平台,不断提升员工的操作技能和综合素质,为企业的控亏与发展注入新的活力。

  分解车间在人员紧张的条件下,把培养生产操作骨干和一专多能的检修能手放在首位,通过签订师徒奖励协议,充分发挥师傅的“传、帮、带”的作用,培养了一批技术过硬的操作能手。同时,建立人才梯队引入岗位竞争机制,形成了你追我赶良性竞争局面。

  烧成车间以提高烧成窑台时产能、运行周期和熟料质量为课题,有针对性地开展员工技术培训。通过开展技术交流、技术讨论,技术攻关等活动,用拓展性思维引导员工解决生产难题,既创造了良好的生产效益,又提高了员工的技术水平。

  蒸发车间针对碳酸钠溶解度发生变化,生产流程中的碳酸钠排不出去。把新的操作技术与技能大赛结合起来,通过开展岗位练兵让岗位员工熟练掌握新的操作技术,固化新的工艺技术条件和控制参数,为持续降低生产流程中的碳碱比奠定了良好的基础。

  检修车间把员工的技能提升与劳动竞赛结合起来,加强员工岗位技能训练,使员工在干中学,在学中干,从单一的理论性向综合的实战性转变,从而培养了员工的实战能力。4月份,检修车间的设备检修质量合格率达到100%。

电气车间将员工技能大赛与确保氧化铝生产稳定、维护员工生命安全结合起来,注重考察员工对安全规程、安全特别规定的掌握程度,检验员工遵守规程按章操作,保障员工现场作业安全,切实提高了员工的操作水平,规范了员工的操作行为,确保了全厂电气设备的安全运行。                                                                                    (姜文卓)

                                        

 


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